咱們心里都非常理解，需求是來自用戶的需求。用戶是誰?很多時分，咱們沒有分理解。咱們常常誤認為用戶即是自個，主觀臆斷，喜歡依據自個或許團隊幾個人的主見，憑空捏造。認為計劃的很完滿，其實，離用戶的真實需求可以差之毫厘,失之千里。

• 被代表的用戶、被YY的需求：

以用戶為中間，不能成為一句廢話。用戶被代表后的需求，其實現已不是真實的需求。這是個根柢點，是產品計劃前所有必要留心的。了解真實有用的需求，是產品計劃第一步。假設第一步錯了，那后邊第二步、第三步的對與錯現已沒有任何意義。

有一個段子關于雷軍的,僅供文娛。

“雷軍想占據客廳，他忽略了他的發燒友大多數根柢就沒有廳……”

• 需求在哪產品就在哪

視頻網站Netflix制作的美劇<紙牌屋>失?；鸨?這根柢不是偶爾，完全是有意為之。

其劇本改編自1991年首播的英國廣播公司BBC同名劇集，由Netflix出資1億美元制作。勇于斥巨資老劇重拍，是因為Netflix在分析千萬級用戶影視花費“大數據”后，認為其間有利可圖。通過數據分析Netflix發現老劇《紙牌屋》依舊是點播搶手，而點播該劇的用戶群，也簡直和網站上大衛·芬奇、凱文·史派西的粉絲圈重合，所以才抉擇出資1億美元重拍，并由大衛·芬奇導演、凱文·史派西主演該劇。

在開拍前，Netflix現已非常理解的知道用戶喜歡啥，用戶的需求在哪里，這樣一部投用戶所好的紙牌屋誕生了。不出所料的大受歡迎。

影視劇如此，產品計劃也是一樣，一定要把握真實的需求，計劃針對性的產品，否則，緣木求魚，僅僅一味尋求YY中的產品炫和酷，是沒有意義的。